Comunicato stampa Kemarin Hockey
Progetto Kemarin – Rosselot: “Atleti, non giocatori”
Gonzalo Rosselot Penice, esperto in neuroscienze sportive, guida un cambiamento strutturale nel Kemarin HIL, con un approccio innovativo per formare atleti completi dentro e fuori dal campo.
Gonzalo Rosselot Penice è il nuovo Head Coach del Kemarin HIL, uno dei club emergenti dell’hockey inline, con sede a Campomarino (CB). L’italo-argentino ha una carriera sportiva che lo ha portato a calcare il campo come portiere in Argentina (IMPSA Flames), Francia (Rollerbug) e Spagna (Vila-real e BCN Ducks), fino a diventare allenatore e assistente di squadre nazionali e club in Argentina, Francia, Italia e Spagna, incluso nei WSG a Roccaraso.
Grazie ai suoi studi in neuroscienze, scienze dell’allenamento e analisi sportiva, ha collaborato con atleti di élite di diversi sport in Europa e America, lavorando anche con atleti olimpici ai Giochi di Tokyo. Ha sviluppato una metodologia che combina elementi neurocognitivi, analisi video e dati, insieme al comportamento motorio e alla presa di decisioni.
La sua visione non si limita a migliorare le prestazioni sportive, ma punta a formare atleti completi, sia dentro che fuori dal campo. Oggi ci parlerà delle sfide che affronta nel suo nuovo ruolo, di come intende applicare la sua innovativa metodologia al Kemarin.
Hai parlato dell’importanza di formare “atleti di hockey” e non solo “giocatori di hockey”. Puoi approfondire come intendi farlo?
Le generazioni di oggi sono abituate all’immediato, a voler tutto e subito, e questo è un problema. Patinare velocemente e dominare il disco non ti rende un atleta di hockey; quando la maggior parte dei giocatori raggiunge questo punto, si accontentano e non cercano l’evoluzione verso il livello successivo. Finiscono per essere giocatori di un gioco, non atleti di uno sport.
Il mio obiettivo come allenatore è che le persone desiderino continuare a migliorare e dare loro gli strumenti per diventare ogni giorno una versione migliore di se stessi. Devono lavorare in palestra, prendersi cura della loro alimentazione, allenare il loro cervello…Quando sanno già patinare e dominare il disco, devono imparare a leggere il campo di gioco, a prendere decisioni efficaci e a pensare più velocemente degli altri. Devono essere rispettosi con i compagni, gli avversari e l’arbitro.
In definitiva, per me, lo sport è la migliore scuola di vita e il modo migliore per formare persone integre. Quando non si metteranno da parte questi strumenti e valori, inizieremo ad avere più atleti di hockey.
In diversi ambiti sei riconosciuto come specialista in neuroscienze e analisi sportiva, con una metodologia esclusiva. Applicherai questo al Kemarin HIL?
Quando ho avuto il primo incontro con il club e ho presentato il mio progetto di Sviluppo Sportivo, senza dubbio questi punti sono stati il tema centrale della conversazione. Come ho già accennato, l’allenamento del cervello è una priorità per me, quindi lavoreremo al Kemarin per portarlo avanti.
Tuttavia, devo essere consapevole che ci sono prima altri passaggi da compiere affinché questo lavoro sia realmente efficace; pertanto, le prime risorse che implementeremo dalla scienza sportiva sono l’analisi del comportamento motorio individuale e l’analisi video tattica.
Questo servirà affinché i giocatori possano vedere le loro condotte e i loro comportamenti motori in pista, iniziando a comprendere meglio i concetti tattici e tecnici del gioco.
Quali sono gli obiettivi che ti sei posto come head coach del Kemarin in questa prima stagione alla guida della squadra?
L’obiettivo principale è che ciascuno di noi faccia parte del Kemarin, ottenendo un’evoluzione sportiva e personale rispetto agli anni precedenti. Se possiamo diventare atleti migliori, essere più impegnati con la squadra, più responsabili nel rispetto degli allenamenti e affrontare i ruoli di ciascuno, sicuramente sarà una stagione molto proficua.
Ovviamente, a livello di risultati, cercheremo sempre di essere il più in alto possibile, ma dobbiamo essere consapevoli che affinché ciò accada, è necessario che tutto il resto si realizzi.
E in questi quasi due mesi alla guida della squadra, hai potuto vedere quell’impegno di cui parli?
La verità è che le prime settimane sono state difficili, molti giocatori mancavano agli allenamenti, anche senza dire nulla, e per me questo era molto difficile. Sono un allenatore con un concetto molto chiaro riguardo all’impegno, e cioè che “c’è sempre allenamento, a meno che non si dica il contrario”; e questo vale sia per la parte dirigenziale che per i giocatori… aspettare la presenza di tutti e poi che manchi la metà, mi creava molto disagio.
Tuttavia, col passare delle settimane, l’impegno del gruppo in generale è migliorato e oggi posso contare su gruppi di allenamento più adatti alla pratica dello sport. La cosa buona è che non solo si vedono gli atleti negli allenamenti di hockey, che si tengono tre volte a settimana per un’ora e mezza; ma sono anche presenti negli allenamenti fisici e in quelli di tecnica individuale.
Quindi i giocatori hanno cinque allenamenti a settimana?
Quattro. Lunedì, mercoledì e venerdì svolgiamo allenamenti tecnici e tattici. E il martedì realizziamo 45 minuti di allenamento fisico e 45 minuti di tecnica individuale. La tecnica individuale è suddivisa in due gruppi, uno specifico per portieri e l’altro per giocatori.
Pensi che questo approccio alla formazione degli atleti possa essere replicato a livello nazionale all’interno della Federazione Italiana?
Senza dubbio, e credo che questa visione renderebbe la Federazione molto più forte per tutti gli sport di pattinaggio. Oggi non esiste una sola Federazione di pattinaggio che abbia implementato queste risorse di Scienza Sportiva in tutti i suoi sport.
Avere atleti che prendono decisioni migliori, che elaborano meglio le informazioni e che possiedono maggiori abilità neuromotorie rappresenterebbe un salto di qualità per l’Italia, facendola emergere rispetto agli altri.
Per chiudere, dalla tua esperienza, come vedi i problemi che il Kemarin affronta con la copertura del campo?
Questo è qualcosa che deve avere una soluzione rapida. Da quanto so, sono molti anni di promesse non mantenute e questo non aiuta la crescita.
Il club sta facendo un grande sforzo per gli atleti, puntando a uno sviluppo ambizioso e con l’obiettivo di creare, soprattutto, persone migliori; sarebbe quindi positivo che le politiche sportive della comunità supportassero questa idea di sviluppare migliori esseri umani.
È qualcosa che dobbiamo risolvere al più presto. Ciò ci permetterà di pianificare meglio la stagione in generale e sviluppare risorse migliori per la comunità sportiva.
